Закупки
Symphony управляет двумя видами закупок:
- Быстро оборачиваемые – это сырье и комплектующие, наличие которых мы всегда поддерживаем на складе. В основном - это то, что мы регулярно используем для производства.
- Медленно оборачиваемые – это сырье и комплектующие, которые мы покупаем под конкретный производственный заказ. В основном - это не регулярно используемые закупаемые позиции.
Производство
В Symphony реализован механизм – S-DBR для управления производством. S-DBR:
- Успешно применимо в производстве под заказ и на склад, а также может комбинировать оба типа планирования,
- синхронизирует приоритеты и ежедневные действия в зависимости от потребностей рынка,
- обеспечивает защиту от неожиданных изменений,
- S-DBR создает устойчивый, продолжающийся процесс совершенствования.
Прямым результатом работы Symphony является:
- сокращение производственного времени, что обещается клиентам,
- улучшение надежности поставок,
- освобождение мощностей производства,
- снижение незавершённой продукции,
- возможности выполнять срочные заказы.
Как следствие, создается конкурентное преимущество, основанное на наиболее лучших показателях по времени производству и выполнению заказов в срок по сравнению с конкурентами.
Дистрибуция
Комплексное решение Symphony для цепей дистрибуции, основано на принципах:
- реагировать так часто, насколько это возможно по существующему потреблению,
- динамически регулировать уровни запасов
- постоянно определять приоритетные/неходовые товары.
Прямым результатом работы Symphony является:
- наличие необходимого товара (дополнительные продажи),
-
активное предотвращение излишков товаров (улучшение денежных потоков).
Как следствие, создается конкурентное преимущество, основанное на лучших показателях по наличию товара по сравнению с конкурентами.
Розница
Комплексное решение Symphony для Ритейла, основано на принципах:
- реагировать так часто, насколько это возможно по существующему потреблению,
- динамически регулировать уровни запасов,
- управление ассортиментом.
Прямым результатом работы Symphony является:
- более продуктивный ассортимент
- стабильное наличие необходимого товара (дополнительные продажи),
- активное предотвращение излишков товаров (улучшение денежных потоков).
Как следствие, создается конкурентное преимущество, основанное на лучших показателях по наличию товара, свежести продуктов и более интересному ассортименту по сравнению с конкурентами.
