Gutsaga & Co - специализируется на создании и внедрении решающего конкурентного преимущества в следующих областях:
- Пивная промышленность
- Закупки
- Производство
- Дистрибуция
- Фармацевтика
- Производство
- Дистрибуция
- Аптеки
- Массовое производство
Экспресс диагностика – это определение текущей среды взаимодействия в цепи поставок компании от поставщика до конечного покупателя. Определить проблематику в сбыте и специфике рынка, и представить ясные направления решения и основываясь на этом выстроить стратегию и тактику среды цепи поставок с использованием возможностей Symphony для получения стратегического и тактического преимущества перед конкурентами.
Анализ проводится совместно с командой клиента при содействии Symphony экспертов. В заключение визита выводится направление решения и его ключевые элементы. Этот визит подготавливает основу подробного построения конкурентного преимущества, используя Symphony решение для соответствующей среды. Продолжительность визита: 2 дня на территории клиента
| Тема | Содержание | Цель |
|
День 1. Введен |
Презентация G&C и ISB команды Общее представление двухдневного визита. |
Определить ожидаемый результат и схему встреч. |
| Простмотр компании | Экскурсия по компании от склада сырья до склада готовой продукции. | Ознакомиться с физической цепью поставок. Выявить возможные нюансы и исключения. |
| Личные встречи |
Опрос каждого ответственного лица, длительностью до 60 минут. |
Ознакомится со схемой работы, правилами и привычками компании в текущей среде, собрать нежелательные явления. Сбор вводных по проблематике. |
| Разработка Стратегии и тактики | Эксперты работают над созданием стратегии и тактики. При необходимости связываются с офисами Inherent Simplicity Israel и Эли Шрагенхайм. (Работа в гостинице) | Разработать стратегию и тактику, что создаст конкурентное преимущество. |
|
ДЕНЬ 2 Подготовка презентации |
Эксперты подготавливают презентацию. (Работа в гостинице) | Подготовить презентацию для высшего руководства компании. Смоделировать новую среду управления в Симфонии. В презентации раскрыть идею, а в Симфонии показать, как новая среда может работать. |
|
Демонстрация |
Демонстрация презентации руководству компании. На демонстрации должен участвовать руководитель, который принимает решения к изменениям в компании. | Показать руководству, какое конкурентное преимущество предлагается и что нужно изменить в компании для его создания. Показать, как Симфони решения помогут создать конкурентное преимущество. |
| Дальнейшие шаги | Какие дальнейшие шаги? Методы работы Gustaga&Company и Inherent Simplicity Baltic. |
Ясные перспективы следующих шагов - глубокий анализ проверки возможности и проверки создания конкурентного преимущества. |