Материалы / КНИГИ
В данном разделе клиенты нашей компании могут воспользоваться созданной и постоянно развиваемой нами библиотекой с бизнес литературой. Мы рекомендуем эти книги для пополнения в корпоративные библиотеки компаний.
Цель: Процесс непрерывного улучшения; Цель-2: Дело не в везенье; Кейсы о внедрении ТОС
Элия М. Голдратт, Джефф Кокс
Юбилейное издание знаменитого бестселлера Э. Голдратта "Цель". Этот бизнес-роман, впервые изданный 20 лет назад, к сегодняшнему дню переведен более чем на 30 языков и продолжает расходиться миллионными тиражами во всем мире. В сборник вошел также сиквел "Цели" - "Дело не в везенье", больше известный в России как "Цель-2". Это книга о том, что успех в бизнесе - это результат не везенья, а эффективной стратегии, разработанной на основе системного подхода к управлению организациями. В качестве послесловия в сборник также включено интервью с автором и менеджерами, воплотившими идеи "Цели" в своих организациях и рассказывающими о том, как это изменило их жизнь и деятельность их фирм.
ИД "Максимум", Киев, 2005, 776 стр.
ISBN 9949-10-961-2
Краткое содержание.
Цель-3: необходимо, но не достаточно
Элия М. Голдратт, Эли Шрангенхейм, Кэрол А. Птак
Как правило, основная польза ERP заключается в автоматизации информационных и управленческих процессов предприятия, что в значительной степени способствует оптимизации информационных потоков. Однако, если "правила игры" остаются те же - логика управления предприятием, как системой - остаются и проблемы, вытекающие из этой логики. Преимущество ERP оборачивается против самих же предприятий - теперь они могут принимать те же ошибочные управленческие решения, что и раньше, но уже гораздо быстрее и в больших масштабах.
Стараясь помочь своему клиенту главные герои книги ищут способы повышения ценности своего продукта и обоснования его стоимости. Они изучают современные подходы к управлению предприятием и, применительно к клиенту, встраивают в свою систему логику управления следующую из Теории Ограничений. В результате у их клиента высвобождаются значительные производственные мощности, изменяет свою систему дистрибуции и итоге существенно улучшает свои экономические результаты.
БОСС: бесподобный или бесполезный
Рэй Иммельман
Организационное поведение - одно из самых распространенных и серьезных ограничений, с которыми когда-либо сталкивались предприятия. Почему так трудно создать целеустремленную и сплоченную компанию? Почему мы вынуждены больше воевать со своими коллегами, подчиненными и руководителями вместо того, чтобы воевать с конкурентами? Почему традиционные подходы к мотивированию персонала не приносят желаемых результатов? После многих лет работы с сотнями компаний и руководителей Рэй Иммельман - известный эксперт в области Теории ограничений - обобщил и систематизировал результаты своих исследований в увлекательном бизнес-романе, дающем убедительные ответы на эти и многие другие вопросы мотивации и организационного поведения.
Институт комплексных стратегических исследований (ИКСИ), Москва, 2005, 372 стр.
ISBN 5-902677-06-8
Критическая цепь
Элия М. Голдратт
"Критическая цепь", динамичный и захватывающий бизнес роман Эли Голдратта, оказал на управление проектами такое жа влияние, как и другие его книги на управление производством, стратегическое управление и маркетинг. Его идеи радикально изменили представления об управлении организацией и практику управления по всему миру.
Даже если вы еще не читали книгу "Цель" и "Цель2", эта книга познакомит вас с логическим подходом доктора голдратта к улучшению работы компании. Несмотря на относительную новизну метода, примеры его успешного применения стремительно множатся.
Возможно ли иметь срок реализации проекта сокращенным на половину, в тех же рамках бюджета? Эта книга раскажет вам как!
Управленческий учет по ТОС
Томас Корбет
Томас Корбетт стал первым автором, который обобщил и систематизировал подход Теории Ограничений к управленческому учету.
В этой книге Автор наглядно показывает неадекватность традиционных методов учета затрат и калькулирования себестоимости целям бизнеса. Более того, он убедительно демонстрирует как применение этих методов приводит к принятию решений, наносящих вред прибыли предприятия. Он предлагает использовать новые показатели и форматы отчетов, опирающиеся на логику ТОС и позволяющие учетным службам давать производству те данные, которые действительно полезны и верны.
Эта книга:
- Описывает новый инструментарий управленческого учета и управления в целом;
- Дает руководителям возможность судить, как их решения в действительности влияют на прибыльность компании;
- Раскрывает изъяны учета затрат и показывает, к каким ошибкам в процессе принятия решений они приводят;
- Сравнивает парадигму управленческого учета по ТОС с традиционными методологиями учета и демонстрирует новый подход к решению сложных проблем современного управления.
Другие книги на английском языке
