Достижения компаний, применивших Теорию Ограничений (основоположник Др. Эли Голдратт), свидетельствуют, что данная теория является одной из самых эффективных методик управления организациями в мире. Полученные результаты доказали превосходство Теории Ограничений перед такими методиками управления, как JIT (Just-In-Time), TQM (Total Quality Management), LEAN (Toyota Production System), Six Sigma и др. Применяя Теорию Ограничений многие мировые организации вне зависимости от своих "размеров" и рода занятий, значительно повысили свою результативность, утвердились на новых рынках, вышли из стагнации и избежали банкрота. В 2006 году практические исследования APICS (The Assosiation for Operations Management) подтвердили следующий факт: применяя методики Six Sigma и LEAN совместно с Теорией Ограничений, получаемый синергетический эффект в 24 раза превышает эффект от применения одной Six Sigma и в 10 раз - эффект от применения LEAN.

ПРИМЕРЫ ДОСТИЖЕНИЙ, ПОЛУЧЕННЫХ, ПРИМЕНЯЯ ТЕОРИЮ ОГРАНИЧЕНИЙ.

Boeing Inc.
Время выполнения заказов сократилось на 75%; уровень запасов снизился на 60%; финансовый проход вырос на 150%; показатель доставок по срокам (показатель надёжности) достиг 100%.

Motorola Inc.
Финансовый проход вырос на 150%; производственное время сократилось на 20%, в следствие чего были высвобождены дополнительные ресурсы и мощности. Управление проектной средой по методикам Теории Ограничений дало возможность в несколько раз быстрее внедрять новые технологии.

Ford Motor Company
Время выполнения заказов сократилось на 60%; количество производственных дефектов сократилось на 50%; эффективность инвестиций повысилась на 20%, в следствие чего было сэкономлено около 100 миллионов долларов США; показатель доставок по срокам повысился 38%.

 

Результаты в Литовской Дистрибуционной Компании
О компании

• Основная специализация: дистрибуция материалов, используемых в строительной индустрии (монтажная пена, силикон, акрил, различные типы сеток, герметиков, и др.)
• Примерно 160-180 СКУ приносят 75-80% доходов компании
• Объем продаж (общегодовые продажи) 2006 08 - 40,5M_ 
• Основной офис расположен в г.Вильнюс
• Филиал в г.Москва
• Производитель из Европы
• Время пополнения: 1-4 недель на Центральный склад, расположенный в г.Вильнюс
• Основной рынок - бывшие страны СССР

Результат за 4 месяца:

• Продажи увеличились на 30-40%
• Проход увеличился на 40%
• Запасы остались на прежнем уровне
• Оборачиваемость запасов выросла в 1,5 раза

- это лишь маленькая часть компаний, которые попытались и внедрили принципы Теории Ограничений в своих процессах.
Для более детального ознакомления с результатами по всему миру - вы можете посмотреть постоянно дополняемую базу успешных историй на официальном сайте:

Goldratt Marketing Group
Inherent Simplicity