|
O Теории Ограничений
Теория
ограничений (Theory of Constraints, ТОС) –
разработанная Элияху Голдраттом (Eliyahu Goldratt) универсальная
философия управления сложными системами, широко известная и
успешно применяемая многими компаниями.
Достижения компаний, применивших Теорию Ограничений, свидетельствуют, что данная теория является одной из самых эффективных методик управления организациями в мире. Полученные результаты доказали превосходство Теории Ограничений перед такими методиками управления, как JIT (Just-In-Time), TQM (Total Quality Management), LEAN (Toyota Production System), Six Sigma и др. Применяя Теорию Ограничений многие мировые организации вне зависимости от своих <размеров> и рода занятий, значительно повысили свою результативность, утвердились на новых рынках, вышли из стагнации и избежали банкрота. В 2006 году практические исследования APICS (The Assosiation for Operations Management) подтвердили следующий факт: применяя методики Six Sigma и LEAN совместно с Теорией Ограничений, получаемый синергетический эффект в 24 раза превышает эффект от применения одной Six Sigma и в 10 раз - эффект от применения LEAN.
Здравый
смысл и безупречная логика Теории ограничений перевернули
традиционные представления менеджеров об управлении. Благодаря
своим внушительным результатам в различных отраслях и сферах
деятельности, Теория ограничений все шире воспринимается как
самая действенная концепция управления компаниями и целыми цепями
поставок.
Теория ограничений рассматривает
организацию как целостную систему. В любой системе есть элементы,
определяющие ее конечные возможности. Эти элементы называются
ограничениями. Системный подход Теории ограничений позволяет их
выявить и через управление ими добиться быстрых и
устойчивых результатов.
Теория ограничений в
действии:
Повышение своевременности выполнения
заказов
Сокращение производственного цикла
Увеличение объемов продаж
Снижение объема запасов
Совокупное улучшение финансовых результатов
Другие
источники и авторы о Теории ограничений:
«Теория
ограничений – это уникальная философия управления,
основанная на здравом смысле и научном подходе к управлению. Она
позволяет упростить восприятие сложных социальных систем и
сохранить при этом управляемость всеми их основными
аспектами».
E. Schragenheim, Management Dilemmas:
The Theory of Constraints Approach to Problem Identification and
Solutions. The St. Lucie Press/APICS Series on Constraint
Management, 1999.
«Разработанная
Э. Голдраттом философия управления, в которой можно выделить три
отдельные, но взаимосвязанные области: логистика, система
показателей и логическое мышление».
APICS
Dictionary, James F. Cox III and John H. Blackstone Jr., Editors,
9th edition, Falls Church,VA, 1998.
«Теория
ограничений – это многогранная философия управления…
систематическое переосмысление многих фундаментальных убеждений
современного управления, венчающее собой новый подход к решению
насущных проблем».
«Теория
ограничений – это не просто набор методик и инструментов,
хотя и это тоже. Она, скорее, являет собой фундаментальный сдвиг
в мышлении, заставляющий нас иначе взглянуть на наши проблемы и
решения, цели и задачи, правила, процедуры и систему измерений».
«Теория
ограничений также известна под другими названиями, такими как
управление ограничениями (Constraint Management, CM),
производство на основе синхронного потока (Synchronous Flow
Manufacturing, SFM), синхронное производство (Synchronous
Production, SP) и просто OPT. Иногда эти названия используются
как синонимы Теории ограничений, но чаще (и точнее) обозначают
более ранние стадии ее развития, в отличие от более поздних,
характеризующихся уже Мыслительными процессами».
*Mabin, Victoria J.; Balderstone, Steven J.,
The World of the Theory of Constraints: A Review of the
International Literature, St. Lucie Press, 1999.
|
