Операционный Менеджмент
Практическое применение Теории Ограничений в ЗАКУПКАХ И ДИСТРИБУЦИИ
Проводится совместно с региональной бизнес школой
PROERA - Региональная Бизнес Школа, филиал MBA от Newport International University (США)
г. Кишинев, 20-21 Июля 2010
Стоимость одному участнику -
250 евро (без НДС)
Знакомы ли следующие проблемы вашей компании:
- Низкая оборачиваемость запасов;
- Замораживание оборотных средств;
- Потеря продаж из-за отсутствия в наличии;
- Поставщики не надежны;
- Прогнозы никогда не исполняются;
- Постоянное пожаротушение;
- Отсутствие товара в сезон и завышенные запасы после него;
- Потеря клиентов ввиду ненадежности.
И вы хотели бы:
- Сократить уровни запасов;
- Улучшить надежность поставок;
- Терять на порядок меньше продаж из-за сбоев в наличии;
- На порядок улучшить свежесть продукции;
- Сократить свои запасы на 50% от начальных уровней;
- Создать значительное конкурентное преимущество, которое трудно скопировать конкурентам;
- Определить лучшие показатели в управлении запасами.
В этом случае Мы приглашаем Вас на семинар!
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
- Общая ситуация в цепях поставок,
- Обучающая игра "Давай Пиво" (Beer Game),
- Понимание глубинных причин, почему проблемы все еще существуют?
- Существующий беспорядок в управлении запасами,
- Составляющие времени пополнения и их влияние на уровень запасов и гибкость к спросу,
- Система мин-макс, использование точки перезаказа – понимание концепции и возможных негативных явлений,
- Общепринятое недопонимание техник прогнозирования,
- Определение нужного запаса в системе,
- Как спроектировать уровни цепи поставок,
- Концептуальная идея управления буфером,
- Приоритеты в системе дистрибуции,
- Когда увеличивать и уменьшать требуемый уровень запасов,
- Итоги и выводы,
- Работа со сложностями,
- Управленческие механизмы работы с сезоном,
- Показатели в управлении запасами,
- Что можно получить от полного внедрения ТОС,
- Маркетинговые предложения, основанные на новых логистических возможностях,
- Кейсы внедрений ТОС в компаниях из Молдовы и стран СНГ и ближнего зарубежья.
Данное решение нацелено на упорядочивание процессов, оптимальное связывание разрозненных частей организации в одну субординированную общей цели компании систему, и переход на процесс постоянного улучшения. Воплощаемое решение позволяет сократить запасы в среднем на 25-50%, увеличить продажи в среднем от 10-50%, увеличить оборачиваемость в 3 раза и более, увеличить прибыльность в 2 и более раз.
Тренер: ГУЦАГА АЛЕКСЕЙ
Сертифицированный ТОС Практик, уже более 4-х лет внедряет данные технологии.
Учредитель и руководитель TOC Business Consulting. На текущий момент участвует как эксперт, и как технический внедренец в различных проектах внедрения Теории Ограничений. Среди его молдавских клиентов компания - Efes Vitanta Moldova Brewery, которая в короткие сроки стала самым эффективным заводом во всей группе Эфеса. До этого, участвовал в проекте внедрения Теории Ограничений в компаниях Acvila Grup. Имеет богатый опыт в сфере информационных технологий и аналитики бизнес процессов в области фармацевтики, строительных материалов, продуктов питания, бытовой химии и мн. др.
Алексей, успешно прошел обучение в Школе Голдратта (Goldratt Schools), и был обучен тому, как правильно внедрять ТОС в компаниях.
ТОС (Теория Ограничений) – практическая методика управления сложными системами, основанная др. Эли Голдраттом в его первой книге «Цель, процесс постоянного совершенствования». На текущий момент признана ассоциацией американских производителей как наиболее эффективная методика управления закупками, производством, дистрибуцией и проектами.
По любым вопросам относительно тренинга, регистрации и других вопросов вы можете связаться с координатором программ обучения:
Диана Исак diana.isac@proera.md Телефон: (373 22) 85 06 23, Fax: (373 22) 85 06 21
Мобильный: +(373) 69-68-76-09
Некоторые компании, использующие ТОС: Ford Motor Company, Boeing, Wal-Mart, Zara, Technology Systems Corporation, General Motors, Proctor and Gamble, General Foods, ABC Technology, Intel, Apple, Seagate, Lucent, Motorola, ADC/Teledata, Comverse, Elite Foods, Mezer Plas, Nilit LTD, TAAS (Israeli defense), Tata Steel. На пост. советском пространстве: Tegra (Литва), Polair(Россия), Галичина (Украина), Континенталь Менеджмент (Россия), Снайт (Украина), Аптека Гормональных Препаратов (Украина) и многие другие компании.
